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用人所长都是人才,用人所短都是蠢材

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来源:中易招聘 作者:jilinzhaopin.com 发布时间:2015-02-03 浏览次数:5252
正确的人才观:用人所长都是人才,用人所短都是蠢材。

在中国古代流一直流传着伯乐相马的故事,常言道千里马常有,而伯乐不常有。也就是千里马很多,但是伯乐太少。----说明会识人、会看人、会用人的人太少了。

掌握了识人、选人、用人的本领,将纵横四海,无所不能!

不懂人力资源管理的老板,可定是小老板。

举个例子:最愚蠢的领导就是,教猪爬树,让猴子拱地!你会骂他蠢猪,其实也猪也会骂你是蠢人。最好的办法是让猴子来爬树,猴子不但爬的效率非常高,关键是猴子心甘情愿。实现了人岗匹配。

木就是木材,钢就是钢材,人就是人才。栋梁是大才,木头烧火可以取暖,也有价值也是可用之才。

发现每个人的长处,用人所长。有人说他没有优点,都是缺点,这样是不对的,观点是错误的。

心理学家做过这样一个研究,让班主任老师说几个班级里比较优秀的学生或者将来可能会有所成就的学生来,老师其实说不出几个来,也就三五个人,但是心理学家这样说:能不能分别说一下,语文最好的有几个学生?数学最好的有哪几个?英语最好的有几个?音乐、体育、演讲、美术、最勇敢的、最细心的、人际关系比较好的,分别说几个?最后问老师,还有没有漏掉的?一个都没有漏掉,都全了。

这说明人人都可以当第一,我们每个人都是独立的个体,每个人都有所长。

比如说,奥运会是西方国家发起的,就不太公平,好多项目对西方国家有利,我们之前都没玩过,甚至有的都没有见过,如何得金牌?如果把竞赛项目换成太极、武术、十八般兵器再试试,肯定给他们打的屁滚尿流,金牌全是我们的。

人才的四个分类(图片)

聪明但比较懒惰:聪明但比较懒惰的人适合做领导(一把手),毛泽东说过领导只有两件事:出主意,用干部。就是制定战略和用人。

聪明又勤奋实干:既勤奋又聪明的人就是常说的德才兼备的人,很难得,这类人才最适合做领导的副职或者助手。

勤奋但不聪明(笨):是执行的人,告诉他如何做就可以了,也是人才,兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干、老黄牛的精神。

比如说:清洁工这个角色,每天按时清理垃圾,清理的非常干净,这也是很好的人才,不是一般人能做的了的,在座的各位有能做的了的吗?

懒惰又比较笨的人:这类人也是大有人在,也是很多企业不愿意接受的,如何处理这些又懒又笨的人呢?

给大家讲个例子,我的一位朋友说他家的孩子有懒又笨,可怎么办呢?我说你这孩子和狗熊比,比狗熊还懒还笨吗?他说,你怎么这么比,在怎么也不至于比狗熊还笨,我说,那好,只要不比狗熊笨,这个孩子就可以成才,怎么成才呀?我说狗熊都能学会好多把戏啊,翻扁担啊、骑自行车啊、投篮啊,它都能学会啊,绝对不是打出来的,骂出来的,你怎么这么笨呢!这么懒呢!就是拿鞭子抽,它也投不了蓝。

你不是这么懒吗?你躺在那里,就甭想吃东西,我这里有巧克力,有花生豆,你一起来就给你塞一块,它就得到满足,摸一下篮球在给吃一块,抱着篮球走到篮筐在给一块,走过头了就没有了,走到位置正确就有一块,抱着球扔进篮筐就给一块,反复训练,用不了多久,在懒在笨的狗熊都可以学会投篮,并且会越来越熟练,马上捡起篮球迅速投到篮筐。

训练狗熊的故事相当于我们人力资源另外一个模块---培训与开发。

结论:天生我才必有用,人岗匹配,人尽其才,用对了都是人才,用错了都是蠢材。

接下来就是如何判别识别一个人呢?如何发现一个人的长处,实现人岗匹配、人尽其才呢?

下面我们进入结构化面试与选人技巧的课程。

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